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SFMEA潛在系統(tǒng)失效模式和后果分析培訓(xùn)大綱（2天）

SFMEA培訓(xùn)

課程名稱：
SFMEA潛在設(shè)計系統(tǒng)失效模式和后果分析

課程對象:
研發(fā)人員、設(shè)計人員、工程人員、品質(zhì)人員、制造人員等各部門人員均可參加。

課程目的:
1、掌握SFMEA的概念等基礎(chǔ)知識
2、掌握SFMEA的作業(yè)流程
3、會制作、編寫、分析和應(yīng)用SFMEA徹底降低企業(yè)和產(chǎn)品的風(fēng)險
4、正確評價產(chǎn)品和過程中潛在的失效及后果
5、正確分析失效的根本原因
6、能夠制定針對根本原因的有效措施
7、掌握不同等級FMEA與APQP的關(guān)系

課程介紹：
如何做到真正的降低風(fēng)險？
如何做到真正的預(yù)防？
如何做到有效的持續(xù)改善？
三星手機爆炸、大眾尾氣造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服裝業(yè)庫存危機、醫(yī)療器械不規(guī)范等，風(fēng)險無處不在，風(fēng)險無時不在，風(fēng)險發(fā)生的頻率越來越高、影響程度越來越大，甚至?xí)斐善髽I(yè)的滅鼎之災(zāi)。作為企業(yè)的管理者您知道如何識別風(fēng)險、分析風(fēng)險并在此基礎(chǔ)上有效管理風(fēng)險以實現(xiàn)最大安全保障嗎？如何利用風(fēng)險實現(xiàn)價值嗎？企業(yè)應(yīng)該如何建立有效的風(fēng)險管理體系，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭？面對這一系列風(fēng)險，我國的風(fēng)險管理卻是企業(yè)管理中的一個非常薄弱的環(huán)節(jié)。風(fēng)險意識不強，風(fēng)險管理工作無從下手是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險事件的重要原因。對于廣大企業(yè)、尤其是中央企業(yè)和大型民營企業(yè)來說，如何管理風(fēng)險，已成為企業(yè)亟待解決的重要問題。
SFMEA作為風(fēng)險管理的核心工具可以幫您系統(tǒng)化的削除和降低風(fēng)險，在系統(tǒng)化的方法上協(xié)助企業(yè)進行風(fēng)險分析，在企業(yè)規(guī)劃或產(chǎn)品設(shè)計的早期發(fā)現(xiàn)潛在缺陷及影響度，能及早謀求解決之道，并可避免風(fēng)險之發(fā)生或降低其發(fā)生時產(chǎn)生之影響，提高系統(tǒng)之可靠度。
本課程將對SFMEA作深入介紹，并通過案例分析和練習(xí)應(yīng)用對失效模式的流程和方法進行強化訓(xùn)練，使學(xué)員在掌握SFMEA的同時提升公司整體之風(fēng)險管理水平，幫助企業(yè)提高效率、降低成本、制作出高可靠度之產(chǎn)品，真正為企業(yè)降低產(chǎn)品和管理的風(fēng)險。

課程大綱:
1. 現(xiàn)代企業(yè)的風(fēng)險管理
1.1 風(fēng)險意識：我們處在隨處可見的風(fēng)險中
1.2 召回的背后意味著什么？
-汽車等產(chǎn)品的召回案例分析
1.3 沒有質(zhì)量的交付是災(zāi)難！
1.4 現(xiàn)實的企業(yè)風(fēng)險來源
1.5 損失杠桿告訴我們什么？
2. FMEA基礎(chǔ)概念
2.1 FMEA是什么？
-什么是F、M、E？FMEA的主題和本質(zhì)
-什么是系統(tǒng)？
-系統(tǒng)的約定層次及案例展示
-FMEA的范圍及對組織的影響
2.2 FMEA的由來-發(fā)展
2.3 FMEA的類別
-SFMEA在系列FMEA中的地位
2.4 FMEA的實施時機
2.5 有效實施FMEA的關(guān)鍵因素：誰來做FMEA？
練習(xí)：團隊困境
2.6 如何做FMEA？FMEA的展開流程
2.7 FMEA的意義
3. SFMEA講解
3.1 SFMEA的作業(yè)時機
3.2 SFMEA的開發(fā)步驟
3.3 SFMEA的依據(jù)：系統(tǒng)機能框圖
練習(xí)：系統(tǒng)機能框圖
3.4 VOC正確傾聽客戶聲音
練習(xí)：調(diào)研表、零件功能清單
3.5 QFD質(zhì)量機能展開
-如何確定特殊特性?
-如何確定瓶頸技術(shù)?
-如何做質(zhì)量設(shè)計？
-如何做質(zhì)量規(guī)劃？
練習(xí)：一級QFD
3.6 如何全面識別失效模式？
練習(xí)：頭腦風(fēng)暴
3.7 后果的層級影響
3.8 失效的根本原因分析
-根因特征及分析
-原因分析案例展示：DF車廠剎車災(zāi)難
練習(xí)：6M1E+5W、因果圖
3.9 確定高風(fēng)險項目：
S、O、D、AP及RPN的正確評估
3.10 有效制定控制措施
-防錯
練習(xí)：防錯
-DOE試驗設(shè)計案例分析
-控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書
-SPC統(tǒng)計過程控制
3.11 重新評估SFMEA
3.12 保持動態(tài)
4. SFMEA綜合案例分析及練習(xí)
5. SFMEA與APQP的關(guān)系
6. SFMEA常見的問題
7. 問答