【ICTI認(rèn)證資料，ICTI驗(yàn)廠資料】 ICTI工廠內(nèi)部消防演習(xí)總結(jié)報(bào)告 參考樣板
內(nèi)容：
1、發(fā)生火災(zāi)后的應(yīng)急逃生預(yù)案及如何能在發(fā)生火災(zāi)后迅速逃離現(xiàn)場(chǎng)，指揮員如何發(fā)揮作用，能使現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂的進(jìn)行。
2、事先準(zhǔn)備（火源設(shè)置、器材準(zhǔn)備）火源設(shè)置合理，器材準(zhǔn)備充分，演習(xí)時(shí)均能按步進(jìn)行，達(dá)到我們演習(xí)的目的和要求，詳見(jiàn)圖片。
3、疏散指揮人員，能按要求和預(yù)計(jì)的時(shí)間疏散人員，各部門(mén)記錄時(shí)間，搪膠部、一樓倉(cāng)庫(kù)列隊(duì)完備各需2分鐘，生產(chǎn)部2.5分鐘，寫(xiě)字樓2.5分鐘，，男女宿舍各2分鐘，詳細(xì)情況見(jiàn)所拍照片。
【ICTI認(rèn)證資料，ICTI驗(yàn)廠資料】 ICTI工廠內(nèi)部消防演習(xí)計(jì)劃 參考樣板
一、事先準(zhǔn)備
1、火源設(shè)置2個(gè)（火源設(shè)置在廣場(chǎng)前面，由后勤部負(fù)責(zé)設(shè)置火源）。
2、滅火器材（各類(lèi)滅火器各2個(gè)、消防水帶1條，由保安負(fù)責(zé)準(zhǔn)備）。
3、演習(xí)過(guò)程攝影（生活區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉(cāng)庫(kù)等攝影人員由人事部安排章XX負(fù)責(zé)），另外演習(xí)總結(jié)攝影。
4、所有警鈴之檢查（保安部負(fù)責(zé)）。
5、事先通知本地公安、消防單位，避免造成不必要的誤會(huì)。
6、派員在外警戒，避免圍觀者趁機(jī)起混。
二、各區(qū)域的撤離時(shí)間
《孫子兵法》與企業(yè)危機(jī)管理
提起企業(yè)經(jīng)營(yíng)，人們總是喜歡把它與兵家謀略聯(lián)系在一起。的確，商戰(zhàn)是不見(jiàn)血的戰(zhàn)場(chǎng)，和戰(zhàn)爭(zhēng)有很多相通的地方，也正因?yàn)槿绱?，企業(yè)家大都對(duì)軍事抱有濃厚的興趣。柳傳志說(shuō)他心中的聯(lián)想集團(tuán)應(yīng)該是像古羅馬軍隊(duì)那樣，無(wú)論進(jìn)攻還是撤退都能夠保持隊(duì)形不亂;松下幸之助常說(shuō)“中國(guó)古代先哲孫子是天下第一神靈，我公司職員必須頂禮膜拜，認(rèn)真背誦孫子兵法，靈活運(yùn)用，公司才能興旺發(fā)達(dá)”。
激勵(lì)員工的六大好方法
著名管理顧問(wèn)尼爾森提出：“未來(lái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要趨勢(shì)之一，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者不再像過(guò)去那樣扮演權(quán)威角色，而是要設(shè)法以更有效的方法，間接引爆員工潛力，創(chuàng)造企業(yè)最高效益?！蔽覀儾唤麜?huì)問(wèn)，這些更有效率的方法或者叫做法則的東西，到底是什么呢?如果我們不小心違反了它們，難道真的會(huì)受到懲罰嗎?
流程再造成功案例——采購(gòu)流程（福特汽車(chē)公司）
上世紀(jì)80年代初，福特汽車(chē)公司跟美國(guó)的其他許多公司一樣，想方設(shè)法緊縮人員，減少行政管理費(fèi)用。福特汽車(chē)公司認(rèn)為能夠減少費(fèi)用的地方之一是應(yīng)付賬款部門(mén)。向福特汽車(chē)公司供貨的供應(yīng)廠商提出的賬單，由該部門(mén)付款。當(dāng)時(shí)，福特汽車(chē)公司的北美應(yīng)付賬款部門(mén)雇用了500多名人員。該公司的管理層認(rèn)為通過(guò)使用電腦使某些職能自動(dòng)化，能夠使該部門(mén)工作人員的人數(shù)減少到400名，即減少20％。
培養(yǎng)高效能管理的習(xí)慣
工作效率不高、管理效能不足是很多國(guó)有企業(yè)的通病，而作風(fēng)懶散、工作拖沓、效率低下幾乎可以成為當(dāng)下很多國(guó)企員工的顯著標(biāo)識(shí)。究其根源，除了國(guó)企管理體制陳舊這一土壤外，更多的是員工缺乏憂患意識(shí)。抱著鐵飯碗，吃穿不用愁的思想在老牌國(guó)有企業(yè)的郵政系統(tǒng)仍然十分普遍。
淺談工作績(jī)效考核在物業(yè)管理企業(yè)中的運(yùn)用
在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，為提高企業(yè)的整體辦事效率，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造出效益，越來(lái)越多的企業(yè)采用工作績(jī)效考核的方法來(lái)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，以達(dá)到上述目的。特別在現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)中，作為一種新興的綜合性經(jīng)營(yíng)服務(wù)行業(yè)，為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求和不斷提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同樣也引用了工作績(jī)效考核的方法來(lái)加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，但作為物業(yè)管理企業(yè)來(lái)講，由于很多自身特點(diǎn)，在對(duì)員工進(jìn)行工作績(jī)效考核時(shí)，很難以具體的數(shù)量和質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量。筆者根據(jù)自己在物業(yè)管理企業(yè)工作過(guò)程中的經(jīng)歷和體會(huì)對(duì)工作績(jī)效考核在物業(yè)管理企業(yè)中的運(yùn)用做一些探討。
如何對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行全面評(píng)估
對(duì)于培訓(xùn)評(píng)估，總的規(guī)則是：一級(jí)評(píng)估：觀察學(xué)員的反應(yīng)；二級(jí)評(píng)估：檢查學(xué)員的學(xué)習(xí)結(jié)果；三級(jí)評(píng)估：衡量培訓(xùn)前后的工作表現(xiàn)；四級(jí)評(píng)估：衡量公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的變化。
如何提高培訓(xùn)的投資回報(bào)率
中國(guó)加入WTO后，企業(yè)為了應(yīng)對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，將會(huì)不斷加大對(duì)員工培訓(xùn)的投資，但是由于大部分國(guó)內(nèi)企業(yè)的人力資源管理仍然停留在行政事務(wù)性工作的階段，還沒(méi)有建立起成熟的人力資源管理與開(kāi)發(fā)體系，因此，多數(shù)企業(yè)也將不得不面對(duì)培訓(xùn)效果不好和培訓(xùn)過(guò)度所帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。
什么時(shí)間培訓(xùn)
什么時(shí)候需要就什么時(shí)候進(jìn)行培訓(xùn)。這道理似乎顯而易見(jiàn)，但果真如些嗎？事實(shí)上，許多公司往往是在時(shí)間比較方便或培訓(xùn)費(fèi)用比較便宜的時(shí)候提供培訓(xùn)，而不是在公司需要培訓(xùn)的時(shí)候開(kāi)展這項(xiàng)工作。
