從六西格瑪?shù)阶吭娇冃?/a>
眾所周知，六西格瑪起源于摩托羅拉。在20世紀(jì)90年代中期，六西格瑪被GE成功地從一種質(zhì)量管理方法演變成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改造和優(yōu)化技術(shù)，繼而成為追求管理卓越性的跨國企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。它的特點(diǎn)是避免各種缺陷和風(fēng)險，使差錯率僅占百萬分之三點(diǎn)四。善于發(fā)現(xiàn)潛在、隱藏的問題并預(yù)先進(jìn)行處理，不給它發(fā)生的機(jī)會是這種管理方法的優(yōu)勢。
從技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)看綠色壁壘
人類社會進(jìn)入20世紀(jì)90年代以來，工業(yè)經(jīng)濟(jì)與生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展模式正成為國際社會、各國政府以及環(huán)境保護(hù)界共同關(guān)注的迫切問題。由于發(fā)達(dá)國家已進(jìn)入高技術(shù)工業(yè)化階段，他們對“綠色產(chǎn)品”的需要越來越多：從“綠色食品”、“綠色用品”，到“生態(tài)文具”、“生態(tài)玩具”；從“生態(tài)時裝”、“生態(tài)住宅”，到“綠色汽車”、“綠色飛機(jī)”；從“綠色產(chǎn)業(yè)”到“綠色市場”。另外，由于各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展處在不同階段上，在對環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的要求和環(huán)保資金的投入方面存在很大差異。發(fā)達(dá)國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)高，而發(fā)展中國家的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)較低，因此，由于各國環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)不一也造成了實(shí)際上的“貿(mào)易障礙”。
QC小組（Quality Control）推廣
QC（Quality Control）小組活動發(fā)展簡介
QC 小組活動起源于日本。本世紀(jì)50 年代起，日本開始對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行質(zhì)量管理教育，并出現(xiàn)了名為“現(xiàn)場QC 討論會”的組織，1962 年正式改名為QC 小組”，開始在全國注冊登記，當(dāng)時第一個注冊登記的是日本電電公社松山搬運(yùn)機(jī)QC 小組。 1964 年以后，QC 小組支部，日本科技聯(lián)建立了QC小組本部。日本是世界上按職工比例計算QC 小組最多的國家，現(xiàn)在，QC 小組在世界上發(fā)展十分迅速，已遍及五大洲的40 多個國家和地區(qū)。
5S企業(yè)管理基石 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)
5S來自日文：整理（SEIR-I）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、修養(yǎng)（SHITSUKE）。因?yàn)槲鍌€單詞在日文發(fā)音的第一個字母都是S，所以統(tǒng)稱為5S。5S活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣……牽一而動百，是其他管理活動有效展開的基石之一。未推行5S的工廠，對其各個崗位只是稍瞥一眼，就感覺比較臟，地板上黏著垃圾、油漬、鐵屑等，已成黑黑的一層；零件、紙箱胡亂擱在地板上，人員、車輛在擁擠狹窄的過道上穿插而行……即使工廠的設(shè)備是世界上最先進(jìn)的，如不對其管理，也不知道自己要用的工裝夾具到底擺放在哪里。俗話說：近朱者赤，近墨者黑，到了最后，所謂最先進(jìn)的設(shè)備也加入不良機(jī)械的行列，等待維修或報廢。員工在這樣的工廠里，當(dāng)然是越干越?jīng)]勁，要么過一天算一天，要么另棲他枝。
武器裝備質(zhì)量管理條例
第一章 總 則
第一條 為了加強(qiáng)對武器裝備質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高武器裝備質(zhì)量水平，根據(jù)《中華人民共和國國防法》和《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》，制定本條例。
第二條 本條例所稱武器裝備，是指實(shí)施和保障軍事行動的武器、武器系統(tǒng)和軍事技術(shù)器材。
武器裝備以及用于武器裝備的計算機(jī)軟件、專用元器件、配套產(chǎn)品、原材料的質(zhì)量管理，適用本條例。
第三條 武器裝備質(zhì)量管理的基本任務(wù)是依照有關(guān)法律、法規(guī)，對武器裝備質(zhì)量特性的形成、保持和恢復(fù)等過程實(shí)施控制和監(jiān)督，保證武器裝備性能滿足規(guī)定或者預(yù)期要求。
第四條 武器裝備論證、研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)和維修單位應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，對其承擔(dān)的武器裝備論證、研制、生產(chǎn)、試驗(yàn)和維修任務(wù)實(shí)行有效的質(zhì)量管理，確保武器裝備質(zhì)量符合要求。
安全生產(chǎn)獎勵與懲罰
一、貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)，制定部門安全生產(chǎn)年度目標(biāo)和計劃（滿分10分）
1、不按規(guī)定和要求貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法規(guī)的扣10分；
2、沒有制定部門安全生產(chǎn)年度目標(biāo)和計劃的扣5分；
3、未按制定的目標(biāo)和計劃實(shí)施的扣5分；
4、實(shí)施每少一項扣2分；
5、超過三項扣5分。
二、定期組織召開安全生產(chǎn)工作會議和安全生產(chǎn)檢查（滿分10分）
1、每月召開一次安全例會和組織一次安全自查，每少一次扣1分；
2、每少三次扣5分；
3、每超過五次扣10分
安全生產(chǎn)標(biāo)語口號
安全生產(chǎn)標(biāo)語口號
安全生產(chǎn)責(zé)任制
x公司安全生產(chǎn)責(zé)任制
第一章 總 則
第一條 為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度。
第二條 企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，應(yīng)貫徹管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，企業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門，必須在各自工作范圍內(nèi)，對實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。
第三條 安全生產(chǎn)人人有責(zé)，企業(yè)的每個職工都必須在自己崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
第四條 本制度適用于工業(yè)總公司下屬各單位。
第二章 崗位安全生產(chǎn)職責(zé)
安全宣傳標(biāo)語
安全宣傳標(biāo)語
1． 熱烈祝賀《安全生產(chǎn)法》頒布實(shí)施。
2．掀起學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹《安全生產(chǎn)法》的熱潮。
3．認(rèn)真學(xué)習(xí)、大力宣傳、堅決貫徹《安全生產(chǎn)法》。
4．貫徹《安全生產(chǎn)法》，促進(jìn)安全生產(chǎn)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
5．加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，防止和減少生產(chǎn)安全事故。
6．關(guān)愛生命，關(guān)注安全。
7．安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山。
8．安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。
消防常識
消防重點(diǎn)單位消防安全十項標(biāo)準(zhǔn)：
有領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的逐級防火責(zé)任制；
有生產(chǎn)崗位防火責(zé)任制；
有專職或兼職防火安全干部；
有群眾性的義務(wù)消防隊和必要的消防器材設(shè)備，規(guī)模大、火災(zāi)危險性大、離公安消防隊遠(yuǎn)的企業(yè)設(shè)有專職消防隊；
有健全的消防安全制度；
對火險隱患能及時發(fā)現(xiàn)和立案整改；
對消防重點(diǎn)部位做到定點(diǎn)、定人、定措施，并根據(jù)需要采用自動報警、滅火等新技術(shù)；
對職工群眾普及消防知識，對重點(diǎn)工種進(jìn)行專門的消防訓(xùn)練和考核；
有消防檔案和滅火作戰(zhàn)計劃；
對消防工作定期總結(jié)評比，獎懲嚴(yán)明。
