為規(guī)范局屬物業(yè)管理單位服務(wù)行為，保障業(yè)主和物業(yè)管理單位的合法權(quán)益，整體提升物業(yè)管... Read More →

總結(jié)人：xxx 所屬單位：物業(yè)公司 所屬部門：技術(shù)支持部 任職崗位：品質(zhì)經(jīng)理 第... Read More →

目前內(nèi)地的物業(yè)管理主要存在三種管理模式： 1、專業(yè)物業(yè)管理模式 管理內(nèi)容為住戶提... Read More →

物業(yè)公司品質(zhì)主管如何開展工作？ 問：我想知道物業(yè)公司的品質(zhì)主管具體是如何工作的，... Read More →

在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，為提高企業(yè)的整體辦事效率，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造出效益，越來越多的企業(yè)采用工作績效考核的方法來對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行管理，以達(dá)到上述目的。特別在現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)中，作為一種新興的綜合性經(jīng)營服務(wù)行業(yè)，為適應(yīng)市場發(fā)展需求和不斷提高自身市場競爭能力，同樣也引用了工作績效考核的方法來加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)，但作為物業(yè)管理企業(yè)來講，由于很多自身特點(diǎn)，在對(duì)員工進(jìn)行工作績效考核時(shí)，很難以具體的數(shù)量和質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)來衡量。筆者根據(jù)自己在物業(yè)管理企業(yè)工作過程中的經(jīng)歷和體會(huì)對(duì)工作績效考核在物業(yè)管理企業(yè)中的運(yùn)用做一些探討。