安信達(dá)咨詢?cè)俅螢槌邕_(dá)電路提供RBA認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)服務(wù)
2025年6月，安信達(dá)咨詢?cè)俅螢槌邕_(dá)電路提供RBA認(rèn)證咨詢輔導(dǎo)服務(wù)。
RBA簡介：推動(dòng)負(fù)責(zé)任商業(yè)實(shí)踐的全球聯(lián)盟
?一、RBA的起源與定位?
RBA（Responsible Business Alliance，責(zé)任商業(yè)聯(lián)盟）是全球規(guī)模最大的企業(yè)聯(lián)盟之一，致力于推動(dòng)全球供應(yīng)鏈中的負(fù)責(zé)任商業(yè)實(shí)踐。其前身為2004年由多家電子企業(yè)發(fā)起的EICC（電子行業(yè)公民聯(lián)盟）?，最初聚焦于電子行業(yè)的勞工、環(huán)境及道德規(guī)范問題。隨著影響力擴(kuò)大，2017年EICC正式更名為RBA，成員范圍從電子行業(yè)拓展至汽車、玩具、服裝等多個(gè)行業(yè)，成為跨行業(yè)推動(dòng)供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展的國際平臺(tái)。
RBA的核心使命是通過制定標(biāo)準(zhǔn)、提供工具和開展評(píng)估，幫助企業(yè)及其供應(yīng)鏈合作伙伴遵守勞工權(quán)利、環(huán)境保護(hù)、商業(yè)道德等國際準(zhǔn)則，最終實(shí)現(xiàn)“負(fù)責(zé)任的全球供應(yīng)鏈”目標(biāo)。目前，RBA擁有來自全球的數(shù)百家會(huì)員企業(yè)，包括蘋果、微軟、特斯拉、富士康等各行業(yè)頭部企業(yè)，覆蓋全球數(shù)百萬家供應(yīng)商。
?二、RBA的核心標(biāo)準(zhǔn)：RBA行為準(zhǔn)則（Code of Conduct）??
RBA的行為準(zhǔn)則是其所有工作的基礎(chǔ)，該準(zhǔn)則以國際勞工組織（ILO）公約、聯(lián)合國《世界人權(quán)宣言》、國際通行的環(huán)境與商業(yè)道德標(biāo)準(zhǔn)為框架，明確了企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中需遵守的六大核心領(lǐng)域要求：
?勞工與人權(quán)?
禁止使用童工、強(qiáng)迫勞動(dòng)、歧視和非自愿加班；
保障員工結(jié)社自由和集體談判權(quán)；
提供安全健康的工作環(huán)境，禁止騷擾與虐待；
確保薪酬與工時(shí)符合當(dāng)?shù)胤ㄒ?guī)及國際標(biāo)準(zhǔn)（如每周工時(shí)不超過60小時(shí)）。
?健康與安全?
提供符合職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的工作場所，預(yù)防工傷事故和職業(yè)??；
要求企業(yè)建立應(yīng)急預(yù)案，定期開展安全培訓(xùn)；
關(guān)注心理健康，禁止過度加班導(dǎo)致的員工過勞。
?環(huán)境責(zé)任?
遵守環(huán)境法律法規(guī)，減少污染排放（如廢水、廢氣、固體廢棄物）；
推動(dòng)資源節(jié)約與循環(huán)利用，降低碳排放；
管控危險(xiǎn)化學(xué)品使用，避免對(duì)生態(tài)系統(tǒng)造成破壞。
?道德規(guī)范?
禁止商業(yè)賄賂、欺詐、洗錢等行為；
要求供應(yīng)鏈透明化，禁止使用沖突礦產(chǎn)（如來自武裝沖突地區(qū)的鈷、錫等）；
保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，尊重商業(yè)機(jī)密。
?管理體系?
企業(yè)需建立內(nèi)部管理體系，定期開展自我評(píng)估與改進(jìn)；
要求供應(yīng)鏈合作伙伴遵守相同標(biāo)準(zhǔn)，并通過審核確保合規(guī)性；
設(shè)立投訴機(jī)制，允許員工和利益相關(guān)方匿名舉報(bào)違規(guī)行為。
?管理體系支持?
強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，要求企業(yè)制定明確的目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃；
鼓勵(lì)企業(yè)參與行業(yè)協(xié)作，共享最佳實(shí)踐；
提供培訓(xùn)資源，幫助供應(yīng)商提升管理能力。
?三、RBA的關(guān)鍵工具與實(shí)施路徑?
為幫助企業(yè)落實(shí)行為準(zhǔn)則，RBA開發(fā)了一系列實(shí)用工具和認(rèn)證體系，主要包括：
?RBA審核（Validated Assessment Program, VAP）??
RBA認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)依據(jù)行為準(zhǔn)則對(duì)供應(yīng)商工廠進(jìn)行現(xiàn)場審核，評(píng)估其在勞工、健康安全、環(huán)境等方面的合規(guī)性。審核結(jié)果分為A（完全合規(guī)）、B（輕微不符合）、C（重大不符合）等級(jí)別，并生成詳細(xì)報(bào)告。企業(yè)可根據(jù)報(bào)告制定改進(jìn)計(jì)劃，推動(dòng)供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化。
?CMA（Capacity Building Assessment，能力建設(shè)評(píng)估）??
針對(duì)尚未達(dá)到VAP審核要求的供應(yīng)商，RBA提供CMA評(píng)估工具，幫助企業(yè)識(shí)別差距并制定改進(jìn)方案。CMA更注重培訓(xùn)與能力建設(shè)，而非單純的合規(guī)檢查，旨在逐步提升供應(yīng)商的管理水平。
?SCIP（供應(yīng)鏈信息共享平臺(tái)）??
RBA建立了全球供應(yīng)鏈信息數(shù)據(jù)庫（Supply Chain Information Platform），會(huì)員企業(yè)可上傳供應(yīng)商的審核報(bào)告、整改計(jì)劃等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈透明化。該平臺(tái)幫助企業(yè)在選擇合作伙伴時(shí)快速獲取合規(guī)信息，降低風(fēng)險(xiǎn)。
?培訓(xùn)與資源支持?
RBA為會(huì)員企業(yè)和供應(yīng)商提供在線培訓(xùn)課程、手冊(cè)和案例庫，涵蓋勞工權(quán)益、環(huán)境管理、道德規(guī)范等主題。例如，“RBA在線學(xué)習(xí)平臺(tái)”提供多語言課程，幫助企業(yè)員工快速掌握標(biāo)準(zhǔn)要求。
?四、RBA的行業(yè)影響與合作網(wǎng)絡(luò)?
RBA的影響力已從電子行業(yè)擴(kuò)展至汽車、玩具、服裝等多個(gè)領(lǐng)域。例如：
?汽車行業(yè)?：寶馬、奔馳等車企要求Tier 1供應(yīng)商遵守RBA標(biāo)準(zhǔn)，并通過VAP審核證明合規(guī)性；
?玩具行業(yè)?：美泰、樂高等企業(yè)將RBA準(zhǔn)則納入供應(yīng)商準(zhǔn)入條件；
?服裝行業(yè)?：H&M、耐克等品牌參考RBA框架制定自己的供應(yīng)鏈行為準(zhǔn)則。
此外，RBA與多個(gè)國際組織緊密合作，包括ILO（國際勞工組織）、UNGC（聯(lián)合國全球契約）、OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）等，共同推動(dòng)全球供應(yīng)鏈可持續(xù)發(fā)展。例如，RBA與OECD聯(lián)合發(fā)布《負(fù)責(zé)任商業(yè)行為指南》，為企業(yè)提供跨國經(jīng)營中的合規(guī)建議。
?五、RBA與中國企業(yè)的關(guān)聯(lián)?
中國是全球供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié)，也是RBA會(huì)員企業(yè)和供應(yīng)商的重要來源地。越來越多的中國企業(yè)（如富士康、比亞迪、立訊精密等）加入RBA，通過VAP審核或CMA評(píng)估提升供應(yīng)鏈管理水平。同時(shí)，RBA也為中國企業(yè)提供了與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌的機(jī)會(huì)，幫助其更好地滿足海外客戶（如蘋果、特斯拉）的合規(guī)要求，增強(qiáng)國際競爭力。
然而，部分中國企業(yè)也面臨挑戰(zhàn)，例如：
對(duì)RBA標(biāo)準(zhǔn)的理解不足，導(dǎo)致審核中發(fā)現(xiàn)“文件符合但執(zhí)行不到位”的問題；
中小供應(yīng)商資源有限，難以快速達(dá)到環(huán)境或健康安全的高標(biāo)準(zhǔn)；
跨文化溝通差異，影響員工權(quán)益保護(hù)的落地效果。
為此，RBA在中國設(shè)立了區(qū)域辦公室，提供本地化培訓(xùn)和支持，并聯(lián)合中國行業(yè)協(xié)會(huì)（如中國電子商會(huì)）開展研討會(huì)，幫助中國企業(yè)更高效地融入全球負(fù)責(zé)任供應(yīng)鏈體系。
安信達(dá)培訓(xùn)課程體系
