2、可以通過貫徹ISO55001標準獲得直接的成本節(jié)約和更好的管理績效。如：全壽命周期成本LCC方法的采用，從根本上控制成本和風險；備品備件標準的制定和調整，可以消除大量不必要的庫存或者增加一些關鍵的備品達到更高的安全績效；通過調整設備檢修周期，大幅度降低設備維護費用；通過對設備最佳經濟壽命的評估，及時淘汰過時落后設備等等。

3、通過貫徹ISO55001獲得認證，可以向上級、股東、銀行、潛在投資方等證明組織資產管理的水平。

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2）在價值創(chuàng)造方面帶來新的視角和想法；

3）在采購、財務、人力資源、信息技術方面改進；

4）促進組織知識管理和決策。

ISO55001標準是一個非常好的資產管理體系框架，也是國際通用的標準，但它只規(guī)定了組織需要做什么，提出了組織資產管理的要求，并未規(guī)定組織如何具體操作，這給了組織較大的靈活性。因此，組織可以根據自身情況，制定自己的資產管理計劃和資產配置方案，制定資產管理流程，以契合組織的戰(zhàn)略目標。

由于這個標準國際上發(fā)布不久，我國才剛剛引入，建立和研究符合各類組織的資產管理標準化體系，制定符合不同行業(yè)需求的資產管理體系實施指南就顯得尤為迫切和必要。這必將是今后相當一段時間，尤其是資產密集行業(yè)，資產管理標準化工作的重點。

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ISO 55001國際標準用于特定的實物資產（或稱固定資產）的管理，通過資產管理體系的建立和實施，組織能夠建立起資產全生命周期管理體系及完善的資產管理機制，從而可有效降低資產管理風險，持續(xù)改善績效，更好地幫助組織實現業(yè)務目標。該管理體系標準特別適用于固定資產密集型的行業(yè)，如：電力、供水、天然氣供應；交通運輸、港口、機場、鐵路服務業(yè)； 石油和天然氣、鋼鐵、采礦和礦物加工業(yè)、制造業(yè)、 航空服務等組織的資產管理。

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一是能實現組織的資產價值，改進資產管理。通過建立和實施資產管理體系，組織能建立較完善的資產全生命周期管理機制，降低資產管理風險，持續(xù)改善績效，更好實現其經營目標，并被相關方（如投資方，監(jiān)管者，外部機構等）所認可。這對于各類組織，尤其是資產密集型組織尤為重要。2018年，在吸取三十多個國家經驗的基礎上，ISO 55002標準經修訂后發(fā)布，為組織實施資產管理體系提供了更清晰的指南。2018年，ISO發(fā)布了ISO 55010《資產管理 財務和非財務職能在資產管理活動的一致性指南》，用于指導組織如何理解財務和非財務職能之間實現一致性是十分重要，以及如何實現這種一致性。另外，ISO正在制定ISO 55011標準，這是一份用于指導政府制定資產管理政策的指南性規(guī)范。

二是“令資產最大化創(chuàng)造價值”。也就是說，按照ISO55000系列標準來管理資產（含設備、建筑、土地等）時，我們不僅要關注資產本身的價值，而且更要關注資產為組織（含企業(yè)與相關方）所創(chuàng)造的價值。相對只關注資產本身價值的傳統管理思維，“令資產最大化創(chuàng)造價值”顯然更體現了資產管理的本質。

考慮到在不同企業(yè)、不同行業(yè)、不同國情里的普遍適應性，ISO55000系列標準采用了高度凝練的表述，顯得有些晦澀難懂。故在實施該系列標準時，力求舉一綱而萬目張，精準抓住其核心理念（令資產最大化創(chuàng)造價值）；然后破除“就資產論資產（就設備論設備）”的藩籬、消融組織（含企業(yè)）營運中的“孤島管理”現象（職能部門未能充分從整體利益出發(fā)，而是分割式各自為政）；再基于組織（含企業(yè)）自身的戰(zhàn)略目標與運行特點、其所擁有資產的特點，可從上述三個層次進行分解（例如John Woodhouse展示TWPL公司的歸類為：法規(guī)符合性、風險承擔、資本價值、功能價值、內外形象），建立定量或定性的衡量指標或準則，并通過LCC、資產全壽命周期價值創(chuàng)造核算表、資產投入產出比核算表等方式，予以收集、分析并持續(xù)改進。

ISO55000資產管理體系在中國落地，企業(yè)通過ISO55000資產管理體系認證，是用標準化助力科技創(chuàng)新與高質量發(fā)展，中國企業(yè)的國際競爭力，持續(xù)高效地讓企業(yè)資產保值、增值和放大，締造中國創(chuàng)造的金字品牌與跨越式發(fā)展。

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2、資產管理體系策劃和建立
結合ISO55001標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規(guī)定，確定方針目標、
確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。

3、體系運行、維護
對ISO55001的體系文件進行培訓，指導公司按ISO55001的體系文件進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發(fā)現體系的不足，對體系文件進行修改。

4、申請認證
具備條件后申請第三方認證機構進行審核，通過認證審核對公司資產管理管理體系進行評審，并取得認證證書。

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從目前國內推行智能制造試點企業(yè)的現狀了解,國內的智能制造除了需要突破技術方面的瓶頸外,同時也遇到管理方面的難題，其主要表現為:

1.投資回報率低于預期

企業(yè)投入大量資金購建智能生產線,也實現由原有的手工作業(yè)成為自動化作業(yè)，但因為受企業(yè)本身的管理水平與原有陋習的影響，不當的操作與不當的維護策略導致生產線的故障停機等,不但沒有比以前創(chuàng)造更多價值，同時還弓|起更多新的管理問題，導致投資回報率遠遠低于預期要求。

2.故障、事故停機損失過高

智能生產線基本是全線聯動，- -旦其中-一個環(huán)節(jié)出現故障或事故停機，必然會導致整個生產線的停機停產，據某企業(yè)負責人吐苦水，當智能生產線停產-小時， 企業(yè)基本需要損失200- 300萬。而智能生產線也很難像傳統生產線停機可以找到替代方案。如果故障頻率過高的話，生產效率可能還比不上傳統生產線。

3.空間受限維修難度大，維修時間長

智能生產線因為設計緊湊,相互之間關聯高，設備精度高,維修空間設計比較小，這就導致了- -旦智能生產線的設備發(fā)生故障需要維修的時候，維修的難度就增加了很多,無形之中就導致了維修時間越來越長,造成的生產損失也越來越大。

4.進口件依賴造成維修成本過高

受國內制造水平限制，智能生產線設備很多關鍵部件均靠進口件來保證其工作精度。-這些進口件發(fā)生故障后，其采購的成本非常高，睬購的周期非常長，據某企業(yè)說一般進口件采購周期在6個月至 1年左右。如果是企業(yè)自備備件庫,必然會導致備件占用資金成本非常高。

5.高技能復合型人才欠缺

智能生產線采用許多新的工藝、新的技術,自動化、精細化程度非常高,對企業(yè)的管理人員、操作人員與維護人員的技能水平要求非常高，而傳統作業(yè)人員技能水平難以達到智能生產線的要求。企業(yè)的人員培養(yǎng)、引進及技能不足造成的損失成本均非常的高。

從以上問題，我們不難看出不管是在E已實施智能制造的企業(yè)，還是即將實施智能制造的企業(yè)、或傳統的制造企業(yè),如何提高資產管理的水平成為了企業(yè)迫切需要解決的問題，而ISO55000基 于資產創(chuàng)造最大化價值的理念切中了企業(yè)的急需。

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1.開展企業(yè)資產管理現狀全面診斷與現狀分析

全面了解公司涉及資產管理現狀，收集現有資產管理制度和規(guī)定，通過訪談、觀察、查看記錄，查找現有資產管理對照ISO55000認證標準存在的問題和差距，并分析原因，為建立資產管理體系提供依據和明確重點。

2.資產管理體系策劃和建立

結合ISO55000認證標準和資產管理的基本原則，對公司所涉及的資產在全壽命周期的不同階段管理過程、方法和要求進行策劃和規(guī)定，確定方針目標、明確崗位職責權限、以及應建立的制度或標準。

3.體系運行、維護

對ISO55000認證體系文件進行培訓，指導公司按ISO55000認證體系文件進行運行，并培訓內部審核人員，實施內審，通過體系的內審發(fā)現體系的不足，對體系文件進行修改。

4.申請認證

具備條件后申請第三方認證機構進行審核，通過認證審核對公司ISO55000認證體系進行評審，并取得ISO55000認證證書。

本文由盛贊企業(yè)管理咨詢服務平臺（www.successjoints.com）整理發(fā)布，盛贊企業(yè)管理咨詢服務平臺為您提供ISO9001認證、ISO27001認證、ISO20000認證、售后服務認證、ITSS、涉密信息系統集成資質、信息系統建設和服務能力評估、CCRC信息安全服務資質等服務。

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ISO55001和ISO55002是一個管理系統，他們都是“資產管理系統”的一部分。ISO55001，ISO55002和該標準可以與任何相關的行業(yè)或資產類別結合使用，主要適用于：

——正在考慮如何改善實現價值的組織

——從事資產管理體系的建立，實施，保持和改進

——參與規(guī)劃，設計，實施和審查的資產管理活動，以及服務供應商。

ISO55001：2014是第一個資產管理體系國際標準，融合了國際上公認的資產管理的最新理念和最佳實踐，將會為組織的設備、設施以及其他資產的管理改進提供很大幫助。該標準適用于所有類型和規(guī)模的組織，特別是資產密集型行業(yè)如：公共事業(yè)網絡、電力、供水、天然氣供應；交通運輸、港口、機場、鐵路服務業(yè)；石油和天然氣、鋼鐵、采礦和礦物加工業(yè)、制造業(yè)、 航空服務等。

資產密集型的行業(yè)中，資產管理直接關系到生產和服務的連續(xù)性、產品和服務質量、成本、人員安全和環(huán)境影響，對組織至關重要。而資產管理在組織管理中，大多處于輔助和被動的地位，成為管理會議上的被告。這種局面長期困擾很多組織的資產經理、成為痛苦的無奈，究其原因是大多數組織的資產管理的理念和管理方法還相當落后。

通過貫徹ISO55001標準，組織可以系統采用國際上先進的資產管理最新理念和方法，在短時間內達到系統提升資產管理水平的目的；通過貫徹ISO55001標準，組織還可獲得直接的成本節(jié)約和更好的管理績效。如：

——全壽命周期成本LCC方法的采用，從根本上控制成本和風險；

——備品備件標準的制定和調整，可以消除大量不必要的庫存或者增加一些關鍵的備品達到更高的安全績效；

——通過調整設備檢修周期，大幅度降低設備維護費用；通過對設備最佳經濟壽命的評估，及時淘汰過時落后設備等等。

通過貫徹ISO55001獲得認證，組織也可以向上級、股東、銀行、潛在投資方等證明組織資產管理的水平。

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在ISO 55000資產管理系列標準中，對資產（Asset）作如下定義：項目、事物或實體，對組織具有潛在或實際的價值。

ISO 55000:2014對資產管理和資產管理體系（用于資產管理的管理體系）進行了概要性描述，同時提供了ISO 55001:2014和ISO 55002:2014的背景。

ISO 55001:2014規(guī)定了用于資產管理的管理體系的建立、實施、維護和改進的要求，稱之為資產管理體系。

ISO 55001:2014涵蓋了資產全生命周期管理，共分10個部分，即:

1、范圍
2、引用標準
3、術語和定義
4、組織的環(huán)境（組織關系、相關方的需求和期望、確定資產管理體系的范圍、資產管理體系要求）
5、領導（承諾、方針、職責權限和作用）
6、策劃（針對資產管理體系的風險和機會的措施、目標及達成策劃）
7、支持（資源、能力、意識、溝通、信息要求、文件化的信息）
8、運行（運行策劃和控制、變更管理、外包）
9、績效評價（監(jiān)視、測量、分析和評價，內部審核，管理評審）
10、改進（不符合和糾正措施、預防措施、持續(xù)改進）。

組織可以根據ISO55001:2014資產管理體系的要求，結合現狀，識別差距，分析原因，提出解決方案，并持續(xù)改進。

通過資產管理體系的建立和實施，組織建立了較完善的資產全生命周期系統，建立起完整的資產管理治理機制?？梢越档唾Y產管理風險，持續(xù)改善績效和提高競爭優(yōu)勢的能力，有利于提高公司形象和聲譽并被利益相關方所認可（投資人，監(jiān)管者，外部機構等）。

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企業(yè)通過資產管理體系的建立、實施和持續(xù)保持，能夠優(yōu)化資產管理方法，促進企業(yè)資產的精細化管理，實現資產壽命周期內成本、風險、績效的動態(tài)平衡，幫助企業(yè)實現資產價值的同時實現整體戰(zhàn)略目標，提高企業(yè)形象和聲譽并被利益相關方（投資人、監(jiān)管者、外部機構等）所認可。

該標準適用于所有類型和規(guī)模的組織，特別是資產密集型行業(yè)如：公共事業(yè)網絡、發(fā)供電、石油化工、鐵路和公路系統、生產和加工企業(yè)、大樓和機場等。是一個自愿性的國際標準，讓任何規(guī)模的組織都能以一種方式管理資產。ISO55001是一個自愿性的國際標準，讓任何規(guī)模的組織都能以一種方式，來系統地優(yōu)化所有流程中的能源性能，促進更高效的能源管理。它與ISO 14001環(huán)境管理標準具有相同的結構，這意味著已經取得ISO 14001認證的組織會很容易滿足ISO55001的要求。

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