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]]>對工程更改進行控制，以確保更改要求經允許和適當的考慮且有效實施。
本程序適用于開始生產后有工程更改時采用
3.1??????? 技術部負責工程變更的審核。
3.2??????? 技術部經理負責批準工程更改。
3.3??????? 銷售部經理負責有關由工程更改引起合同變更時的合同修改及合同評審。
無
5.1??? 工程更改申請
5.1.1???????????? 各部門提出工程更改申請時應填寫《工程更改申請單》。
5.1.2???????????? 《工程更改申請單》經部門經理核準后發(fā)送技術部。
5.1.3???????????? 對工程更改由技術部經理復核，技術部經理批準《工程更改申請單》。
5.1.4???????????? 當顧客要求/提出工程更改（材料、產品規(guī)格、尺寸、包裝方式、加工方法）時，由銷售部根據顧客更改要求提出《工程更改申請單》報技術部。
5.1.5???????????? 如技術部提出更改，則由項目負責人將更改后的內容形成《技術通知單》交技術部經理評審并批準后發(fā)放到各相關部門。
5.2??? 工程更改
5.2.1????????? 技術部接到《工程更改申請單》后立即組織評審，若確需更改，則由相關技術設計人員進行更改；若不能更改時，則將《工程更改申請單》退回提出部門，最好能說明不能更改的理由。
5.2.2????????? 技術部應組織對所有工程更改申請在更改前應進行評審，在更改后應進行確認。
5.2.3????????? 工程更改確認后由項目負責人填寫《技術通知單》報技術部經理批準后下發(fā)到各相關部門。同時由相關人員對相應的圖紙、控制計劃、FMEA、作業(yè)指導書等技術文件進行同步修改。
5.2.4????????? 下發(fā)的《技術通知單》應標明開始實行的日期。
5.3??? 更改后的執(zhí)行
5.3.1《技術通知單》分發(fā)后，由技術部經理負責對相應的技術文件依《技術文件控制程序》進行變更，各部門依變更后的要求執(zhí)行。
5.3.2? 涉及到顧客要求或顧客提出更改要求在更改后應由銷售部通知顧客，并詢問是否要進行PPAP，若顧客要求PPAP，則執(zhí)行《生產件批準程序》。
5.3.3? 涉及到顧客要求的工程更改應由顧客進行書面批準。若顧客放棄設計更改批準，則由技術部經理或管理者代表負責組織索取顧客書面放棄意見。
5.3.4? 所有相關部門按《技術通知單》上標明的實施日期進行控制。
5.4??? 必要情況下，對有合同要求或影響合同內容時，銷售部經理按《合同評審程序》進行合同評審。
5.5??? 技術部經理確保所有顧客的工程標準/規(guī)范及其更改能在五個工作日以內進行評審、分發(fā)和實施，并確保記錄每次在生產中實施更改的日期和保存更改記錄，也包括相應文件的更改。
5.6??? 如果工程更改是永久性更改，《技術通知單》要寫明在相對的作業(yè)指導書上，工程規(guī)范中進行更改、換版；如果不是永久性更改，必須在《技術通知單》中寫明有效期。
5.7??? 初始或現行能力要求的修改，當顧客對能力的要求高于或低于初始或現行過程能力時，由總工程師組織技術部、質管部等職能部門有關人員對相應的《控制計劃》進行修改。
6.1?? 《合同評審程序》
6.2?? 《生產件批準程序》
6.3?? 《試生產控制計劃》
7.1???? 《工程更改申請單》???????????????????????? ??保存期三年
7.2???? 《技術通知單》? ?????????????????????????????保存期三年
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