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安信達咨詢?yōu)閺V州客戶提供六西格瑪課程培訓服務

安信達咨詢 — Mon, 25 Dec 2023 01:50:54 +0000

2023年12月，安信達咨詢?yōu)閺V州客戶六西格瑪課程培訓服務。

六西格瑪（Six Sigma）是一種先進的質量管理方法和業(yè)務改進策略，其核心目標是通過減少過程變異性和缺陷，提升組織的效率、效果和客戶滿意度。以下是對六西格瑪的詳細介紹：

1. **起源與發(fā)展：** 六西格瑪的概念最早在1986年由摩托羅拉公司的工程師比爾·史密斯（Bill Smith）提出，并在1987年正式實施。隨后，這種方法被廣泛應用并推廣到其他公司，如通用電氣（GE）在1990年代初期采納并大力推行六西格瑪，進一步推動了其全球知名度和影響力。

2. **基本理念：** 六西格瑪基于數據驅動和事實為基礎的決策制定，強調對過程的深入理解和持續(xù)改進。它的名稱“六西格瑪”來源于統(tǒng)計學中的西格瑪水平，表示每百萬次操作中只有3.4個缺陷的機會，象征著極高的質量標準和近乎完美的性能。

3. **DMAIC框架：** 六西格瑪實施通常遵循DMAIC改進周期，即定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）和控制（Control）。這個周期提供了一種結構化的方法來識別問題、量化現狀、確定根本原因、實施改進措施并確保改進成果的持久性。

4. **工具和技巧：** 六西格瑪采用了一系列統(tǒng)計工具和管理技巧，包括流程圖、因果圖、帕累托圖、控制圖、假設檢驗、方差分析、回歸分析等，以幫助項目團隊有效地識別、分析和解決問題。

5. **人員角色：** 在六西格瑪組織中，有不同級別的人員參與改進活動，包括綠帶（Green Belt）、黑帶（Black Belt）和大師黑帶（Master Black Belt）。這些角色分別對應不同的專業(yè)技能和職責，旨在構建一個多層級的持續(xù)改進文化。

6. **業(yè)務效益：** 實施六西格瑪策略的企業(yè)通常期望實現以下效益：降低缺陷率和運營成本、提高生產效率和產品質量、增強客戶滿意度和忠誠度、加速新產品或服務的上市時間以及提升組織的整體競爭力。

7. **應用領域：** 雖然六西格瑪最初應用于制造業(yè)的質量控制，但其原則和方法已被廣泛應用于各種行業(yè)和業(yè)務領域，包括服務業(yè)、醫(yī)療保健、金融、信息技術、供應鏈管理等。

總的來說，六西格瑪是一種系統(tǒng)性的、數據驅動的管理模式，旨在通過持續(xù)改進和創(chuàng)新，幫助企業(yè)達成世界級的運營績效和客戶體驗。

六西格瑪培訓課程

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精益六西格瑪黑帶培訓

安信達咨詢 — Fri, 11 Jul 2014 07:36:54 +0000

一、課程介紹
精益生產源于二十世紀六、七十年代早期的豐田生產方式，在豐田經過多年不懈的努力取得巨大成功之后，美國研究機構對豐田生產方式進行研究分析之后提煉出了這種生產方式的精髓，那就是精益生產。精益生產認為任何生產過程中都存在著各種各樣的浪費，必須從顧客的角度出發(fā)，應用價值流的分析方法，分析并且去除一切不增加價值的流程。精益思想包括一系列支持方法與技術，包括利用看板拉動的準時生產（JIT——Just In Time）、全面生產維護（TPM— T0tal Productive Maintenance）、5S管理法、防錯法、快速換模、生產線約束理論、價值分析理論等。由于它引入中國的時間早于六西格瑪，人們對精益生產的了解還是比較多的。
六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后GE也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效。此后它更是擴展到很多著名的大公司，如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。六西格瑪管理建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上，它包括兩個組成部分，即設計六西格瑪和制造六西格瑪。制造六西格瑪一般和精益生產同時使用，它一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術——定義（define）、測量（measure）、分析（analyze）、改進（improve）、控制（control）來實現產品和服務質量的持續(xù)改進。
精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費和減少變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優(yōu)點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。

二、關鍵收益
學員通過培訓后實施的項目將解決跨部門的一些熱點問題、學員解決問題能力得到顯著提升、學員通過項目的成功實施為企業(yè)帶來財務底線的回報、學員通過戰(zhàn)略項目的實施幫助企業(yè)更好的完成戰(zhàn)略目標。

三、課程周期：20天

四、實施模式
課堂授課＋案例分享＋模擬實驗

五、建議參加者
生產和質量相關部門的領導、工程師和現場管理人員

六、主要內容
1. 項目定義
2. 項目計劃
3. 流程圖分析
4. 數據收集
5. 測量系統(tǒng)分析
6. 統(tǒng)計過程控制
7. 因果矩陣
8. 基線分析
9. 標準工時
10. 錄像帶，秒表
11. 流程觀測
12. 價值流圖
13. 多變量分析
14. 潛在失效模式分析
15. 假設檢驗
16. 回歸分析
17. 多重循環(huán)分析
18. 物流移動分析
19. 時間價值圖
20. 節(jié)拍時間分析
21. 循環(huán)時間分析
22. 高級實驗設計
23. 單元設計
24. 看板 /拉動系統(tǒng)
25. 生產線平衡
26. 技能矩陣
27. 控制計劃
28. 控制圖
29. 標準化
30. 紀律
31. 標準工作

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精益六西格瑪綠帶培訓

安信達咨詢 — Fri, 11 Jul 2014 07:35:21 +0000

一、課程介紹
精益生產源于二十世紀六、七十年代早期的豐田生產方式，在豐田經過多年不懈的努力取得巨大成功之后，美國研究機構對豐田生產方式進行研究分析之后提煉出了這種生產方式的精髓，那就是精益生產。精益生產認為任何生產過程中都存在著各種各樣的浪費，必須從顧客的角度出發(fā)，應用價值流的分析方法，分析并且去除一切不增加價值的流程。精益思想包括一系列支持方法與技術，包括利用看板拉動的準時生產（JIT——Just In Time）、全面生產維護（TPM— T0tal Productive Maintenance）、5S管理法、防錯法、快速換模、生產線約束理論、價值分析理論等。由于它引入中國的時間早于六西格瑪，人們對精益生產的了解還是比較多的。
六西格瑪首先于20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功應用，此后GE也開始實施六西格瑪，并取得了顯著的成效。此后它更是擴展到很多著名的大公司，如今，國內很多公司也對六西格瑪有了較多的了解。六西格瑪管理建立在科學的統(tǒng)計理論基礎上，它包括兩個組成部分，即設計六西格瑪和制造六西格瑪。制造六西格瑪一般和精益生產同時使用，它一般采用項目管理的方式，采用DMAIC流程分析技術——定義（define）、測量（measure）、分析（analyze）、改進（improve）、控制（control）來實現產品和服務質量的持續(xù)改進。
精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的結合，其本質是消除浪費和減少變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優(yōu)點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。

二、關鍵收益
學員通過培訓后實施的項目將解決部門內的一些熱點問題、學員解決問題能力得到顯著提升、學員通過項目的成功實施為企業(yè)帶來財務底線的回報；

三、課程周期： 10天

四、實施模式
課堂授課＋案例分享＋模擬實驗

五、建議參加者
生產和質量相關部門的領導、工程師和現場管理人員

六、主要內容
1. 項目定義
2. 項目計劃
3. 流程圖分析
4. 數據收集
5. 測量系統(tǒng)分析
6. 統(tǒng)計過程控制
7. 因果矩陣
8. 基線分析
9. 標準工時
10. 錄像帶，秒表
11. 流程觀測
12. 價值流圖
13. 多變量分析
14. 潛在失效模式分析
15. 假設檢驗
16. 回歸分析
17. 節(jié)拍時間分析
18. 循環(huán)時間分析
19. 實驗設計簡介
20. 生產線平衡
21. 技能矩陣
22. 控制計劃
23. 控制圖
24. 標準化
25. 紀律
26. 標準工作
27. 目視化管理

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六西格瑪項目實施步驟（DMAIC）

安信達咨詢 — Wed, 20 Oct 2010 08:40:49 +0000

原文地址：http://isoangelstar.co.bokee.net/

1、定義階段（define）：

（1）定義顧客需求，分析系統(tǒng)，尋找浪費或變異，確定改進切入點；

（2）分析組織戰(zhàn)略和組織的資源；

（3）確定項目，包括項目的關鍵輸入、所用資源、項目范圍等。

2、測量階段（measure）：

（4）定義流程特性；

（5）測量流程現狀，包括各流程或動作需要的時間；

（6）對測量系統(tǒng)分析；

（7）評價過程能力。

3、分析階段（analyze）：

（８）分析流程，查找浪費根源或變異源；

（９）確定流程及關鍵輸入因素。

4、改進階段（improve）：

（１０）確定輸入輸出變量之間的關系，提出優(yōu)化方案；

（１１）制定改進計劃。

5、控制階段（control）：

（１２）建立運作程序和規(guī)范，實施流程控制；

（１３）驗證測量系統(tǒng)，驗證過程及其能力；（１

（1４）對實施結果進行總結，規(guī)范成功經驗，提出新問題。

原文地址：http://isoangelstar.co.bokee.net/

六西格瑪項目實施步驟（DMAIC）—由沉默的王安石整理發(fā)表m.znojukyf.cn 工作|生活|交友|分享沉默的王安石

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六西格瑪黑帶（BB）培訓

安信達咨詢 — Sat, 25 Sep 2010 03:03:34 +0000

關于舉辦六西格瑪黑帶培訓班的通知

各企事業(yè)單位及有關人員：

六西格瑪黑帶是能夠利用DMAIC方法論及相關流程分析工具改進本職工作流程的人員，通常作為六西格瑪項目改進小組的成員參與項目活動，推進項目開展或支持黑帶完成改進項目。深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進六西格瑪管理在中國企業(yè)的有效實施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪黑帶課程培訓。

一、培訓對象：

1、企業(yè)管理和技術人員；

2、負責企業(yè)六西格瑪黑帶項目實施的人員，來自企業(yè)各職能部門；會使用電腦。

二、課程內容：

& DM階段

★ 介紹 ? ? ? ? ? ? ? ?★DM階段概念的測試 ? ? ? ? ? ?★六西格瑪概述

★ 項目界定 ? ? ? ? ? ?★柏拉圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★基礎測量

★ 首次通過率 ? ? ? ? ?★質量成本 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★流程圖

★ 丟卡片練習一 ? ? ? ?★因果矩陣 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★頭腦風暴和魚骨圖

★ 失效模式與效果分析 ?★丟卡片練習二 ? ? ? ? ? ? ? ? ★數據入門介紹

★ Minitab軟件概述 ? ? ★基礎統(tǒng)計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★能力評估

★ 測量系統(tǒng)評價 ? ? ? ?★DM階段測試 ? ? ? ? ? ? ? ? ?★彈弓練習一

& A階段

★ DM階段回顧 ? ? ? ? ★項目DM階段的發(fā)表的評論 ? ? ?★A階段的概念測試

★ A階段的介紹 ? ? ? ?★多變量分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★中心極限定理

★ 自信區(qū)間 ? ? ? ? ? ★統(tǒng)計分布 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?★假設檢驗（HT）介紹

★ HT-連續(xù)數據 ? ? ? ?★彈弓練習二 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?★回歸分析和容差

★ 彈弓練習三 ? ? ? ? ★HT-離散數據 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ★樣本大小選擇

★ 分析階段測試

& I階段

★ 分析階段回顧 ? ? ?★分析階段測試結果分析 ? ? ? ★項目A階段的發(fā)表的評論

★ I階段概念測試 ? ?★DOE試驗設計介紹 ? ? ? ? ? ?★Minitab中DOE工具的使用

★ DOE 計劃的編制 ? ★顯示設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?★直升機設計練習一

★ 2k析因實驗 ? ? ? ?★2k模塊化和中心點 ? ? ? ? ? ?★直升機設計練習二

★ 完全要素實驗 ? ? ?★表面響應直升機設計練習三 ? ?★多重回歸

★ 其他的DOE工具 ? ?★改進階段測試

& C階段

★ 改進階段回顧 ? ? ? ?★改進階段測試結果分析 ? ? ?★制造業(yè)模擬練習（DM）

★ 制造業(yè)模擬練習（A） ★制造業(yè)模擬練習陳述（A） ? ★制造業(yè)模擬練習（I）

★ 制造業(yè)模擬練習陳述（I）★C階段概念測試 ? ? ? ? ?★連續(xù)的SPC工具

★ 其他的SPC以及Minitab ?★離散的SPC工具 ? ? ? ? ★制造業(yè)模擬練習（C）

★ SPC回顧 ? ? ? ? ? ? ? ?★預先控制工具 ? ? ? ? ? ★差錯預防

★ 預防性維修 ? ? ? ? ? ? ?★再評控制計劃 ? ? ? ? ?★項目介紹C階段測試

★ DMAIC測試 ? ? ? ? ? ? ?★反饋

三、培訓時間：

共20天,分四階段進行，隨時接受報名，具體開課日期另行通知。

四、培訓費用：

人民幣27000元/人（包括培訓費，教材費、項目輔導費、午餐費、證書費、場租費等）。

五、考核發(fā)證：

1、完成課時和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)黑帶培訓證書；

2、完成項目報告，通過專家評審，頒發(fā)黑帶資格證書。

七、學員自備：

筆記本電腦（基本配置：windows95/98/2000orwindows me）

報名事宜
報名請致電0755-82800197 孫先生 ?QQ445044910 MSN [email protected] 郵箱[email protected]
地 ? ?址：深圳市福田區(qū)八卦三路531棟（計量質檢大廈）四層
備 ?注：
（1）報到時請帶二張一寸彩色照片；
（2）學員來培訓前務必和本中心聯(lián)絡或傳真報名回執(zhí)，以便本中心做好培訓前的準備工作；
（3）學員如需住宿應提前與本中心聯(lián)系，本中心代為預訂,住宿費用自100到300元之間，分招待所和賓館，由學員選擇，費用自理。
相關鏈接：深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司（原深圳質量技術監(jiān)督局培訓中心）介紹（點擊查看）

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六西格瑪管理實務（綠帶級別）GB培訓

安信達咨詢 — Sat, 25 Sep 2010 03:00:56 +0000

關于舉辦六西格瑪管理實務（綠帶級別）培訓班的通知

各企事業(yè)單位及有關人員：

六西格瑪作為一種有效地提升競爭力的管理方法得到了越來越多的企業(yè)的關注。深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進六西格瑪管理在中國企業(yè)的有效實施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪綠帶課程培訓。

一、培訓對象：

1、企業(yè)中從事品質、工程、生產、設計和研發(fā)工作之人士及管理人員；

2、六西格瑪項目負責人及主要成員，來自企業(yè)各職能部門；中專以上學歷，會使用電腦。

二、課程內容：

& 六西格瑪管理概述 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&項目選擇

& 制定項目計劃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&流程分析

& 因果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&統(tǒng)計概念

& FMEA ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&Minitab介紹

& 測量系統(tǒng)分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力分析

& 多變量分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 假設檢驗

& 什么是實驗設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 相關和回歸分析

& 試驗因素及水平 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 試驗設計的類別及實施步驟

& 試驗設計結果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 全因子試驗設計概述

& 分部試驗設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& SPC概述

& 直方圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 控制圖及其背后的故事

& 計量型控制圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 計數型控制圖

& 運用控制圖進行“控制” ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力研究

& 考試發(fā)表

三、師資介紹：

全國六西格瑪推進委員會委員；中國質量協(xié)會首批六西格瑪黑帶認證培訓教師；國家級QCC診斷師；廣州市QCC聯(lián)誼會副會長；原松下電器在華企業(yè)QC評審委員。多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)訓練，對企業(yè)經營管理有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。

四、培訓時間：

共六天,分兩階段進行，隨時接受報名，具體開課日期另行通知。

五、培訓費用：

人民幣4800元/人（包括培訓費，教材資料費、學習用品費、午餐費、證書費、場租費等）。

六、考核發(fā)證：

1、完成課時和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)綠帶系列培訓證書；

2、承擔本公司六西格瑪項目（1個以上），效果獲得公司認可，完成項目報告，通過專家評審，頒發(fā)綠帶資格證書。

七、學員自備：

筆記本電腦（基本配置：windows95/98/2000orwindows me）

關于舉辦六西格瑪管理實務（綠帶級別）培訓班的通知各企事業(yè)單位及有關人員：?? ? 六西格瑪作為一種有效地提升競爭力的管理方法得到了越來越多的企業(yè)的關注。深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司為滿足企業(yè)開展六西格瑪管理的需要和促進六西格瑪管理在中國企業(yè)的有效實施，為企業(yè)提供高水平的六西格瑪綠帶課程培訓。一、培訓對象：1、企業(yè)中從事品質、工程、生產、設計和研發(fā)工作之人士及管理人員；2、六西格瑪項目負責人及主要成員，來自企業(yè)各職能部門；中專以上學歷，會使用電腦。二、課程內容：& 六西格瑪管理概述 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&項目選擇 ? ? ? ? ??& 制定項目計劃 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&流程分析 ? ??& 因果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&統(tǒng)計概念& FMEA ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?&Minitab介紹& 測量系統(tǒng)分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力分析& 多變量分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 假設檢驗& 什么是實驗設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 相關和回歸分析& 試驗因素及水平 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 試驗設計的類別及實施步驟& 試驗設計結果分析 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 全因子試驗設計概述& 分部試驗設計 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& SPC概述& 直方圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 控制圖及其背后的故事& 計量型控制圖 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 計數型控制圖& 運用控制圖進行“控制” ? ? ? ? ? ? ?& 過程能力研究& 考試發(fā)表
三、師資介紹：全國六西格瑪推進委員會委員；中國質量協(xié)會首批六西格瑪黑帶認證培訓教師；國家級QCC診斷師；廣州市QCC聯(lián)誼會副會長；原松下電器在華企業(yè)QC評審委員。多次赴日本、美國和馬來西亞接受系統(tǒng)訓練，對企業(yè)經營管理有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。四、培訓時間：共六天,分兩階段進行，隨時接受報名，具體開課日期另行通知。五、培訓費用：人民幣4800元/人（包括培訓費，教材資料費、學習用品費、午餐費、證書費、場租費等）。六、考核發(fā)證：1、完成課時和作業(yè)，考試合格，頒發(fā)綠帶系列培訓證書；2、承擔本公司六西格瑪項目（1個以上），效果獲得公司認可，完成項目報告，通過專家評審，頒發(fā)綠帶資格證書。七、學員自備：筆記本電腦（基本配置：windows95/98/2000orwindows me）

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中國質量協(xié)會六西格瑪黑帶培訓

安信達咨詢 — Sat, 25 Sep 2010 02:09:11 +0000

關于舉辦“2010年度中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試”考前培訓班的通知

各企、事業(yè)單位及有關人員：

注冊六西格瑪黑帶考試適用于各類企、事業(yè)單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員。2009年度中國質量協(xié)會注冊六西格瑪考試日期定于2010年 ?月 ?日?？荚嚂r間為上午9：00-12：00，共計180分鐘。

深圳市深監(jiān)管理認證培訓中心有限公司是中國質量協(xié)會六西格瑪管理推進工作委員會認可的注冊六西格瑪黑帶考試培訓機構，為幫助廣大報考人員在考前系統(tǒng)學習，掌握考試大綱內容和要求，把握考試重點，順利通過2010年中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試，我中心特舉辦“2010年度中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試考前培訓班”，現正接受考前培訓報名?，F將有關事宜通知如下：

一、考試報名

本次考試實行網上報名與郵寄資料報名同步。中國質量協(xié)會網站（Http：www.caq.org.cn）。郵寄資料包括：2010年度中國質量協(xié)會注冊六西格瑪黑帶考試報名表（附照片）、本人身份證復印件、與報名表同底板2寸照片2張、學歷證書或注冊質量工程師資格證書復印件。

二、報名時間

考試報名工作從2010年月日開始，截止日期為月日。截止日期以網上報名時間為準。準考證下載打印時間為月日起。

三、考試地點

全國六西格瑪管理推進工作委員會辦公室將根據考生分布情況確定并公布考試地點?？忌删徒栽高x擇考試地點。

四、預訂教材

請?zhí)崆暗脚嘤栔行慕豢铑A訂教材并索取憑證，教材到達后中心將電話通知，請持憑證到我中心領取教材。教材預訂截止至2010年月日，材費：78元。

五、培訓對象

報考注冊六西格瑪黑帶考試的人員，以及企事業(yè)單位和社會團體中從事六西格瑪管理及相關工作的人員。

六、培訓講師

中國質量協(xié)會六西格瑪推進委員會委員，全國六西格瑪推進委員會認可的六西格瑪黑帶，全國六西格瑪推進委員會認可的國家注冊六西格瑪黑帶培訓講師。

七、培訓時間

具體開課時間另行通知

八、培訓費用

3200元/人（含培訓費，資料費，學習用品費，午餐費等）。

九、培訓報名方式、日程安排

請決定參加培訓者認真填寫報名回執(zhí)，并于2010年9月1日之前傳真至本中心，且務必于2010年9月11日之前到本中心辦理報名、交費手續(xù)，逾期本中心不予受理。

十、培訓發(fā)證

參加培訓的學員若需相關培訓證書，請于報名時聲明，證書工本費25元/人。

十一、培訓報名注意事項

1、報名時每人請準備兩張一寸彩照；

2、培訓費用不含教材費與培訓證書費。

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六西格瑪高級經理導入培訓

安信達咨詢 — Sat, 25 Sep 2010 02:00:45 +0000

關于舉辦“六西格瑪高級經理導入”培訓班的通知

各企事業(yè)單位及有關人員：

六西格瑪是一種以數據為基礎，追求幾乎完美無暇的質量控制的理念、程序和方法！“六西格瑪管理”以它全新的管理理念、大家熟知的工具方法幫助您實現您的期望。為了滿足大中型企業(yè)中需要初步了解六西格瑪管理法或者加深對六西格瑪管理法認識的學員，特別是希望了解通用電氣、摩托羅拉等財富500強在推行六西格碼管理方面的最佳實踐（Best Practice）和案例的高層經理人員的需求，我中心常年舉辦“六西格瑪高級經理導入”培訓班，旨在詳細地介紹六西格瑪的管理模式主要內容，以及相關高級理論及其應用?，F將培訓班有關事項通知如下：

一、培訓目的：通過學習，理解六西格瑪管理體系的基本概念和原理，理解在企業(yè)中實施六西格瑪管理的基本要求和步驟，提高管理水平和創(chuàng)造效益的能力，為企業(yè)品質及管理層次提升發(fā)揮核心作用。

二、培訓對象：各企事業(yè)單位的質量管理人員、經營管理人員及高級管理層。

三、培訓內容：

& Six Sigma管理法 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?& 實施Six Sigma的準備工作

& 如何實施Six Sigma管理模式 ? ? ? ? ?& Six Sigma 變革管理

& Six Sigma核心方法論 ? ? ? ? ? ? ? ?& Six Sigma設計DFSS及Lean Concept

& Six Sigma在中國企業(yè)的應用

四、培訓時間：共兩天，隨時接受報名，開課時間另行通知。

五、培訓費用：￥980元/人（含培訓、教材資料、證書和午餐費）。

六、考核發(fā)證：考試合格者由本培訓中心頒發(fā)“六西格瑪高級經理導入”培訓合格證書。

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